税務会計・経営計画を通じて顧問先様との距離を可能な限り近づけようと日々努力しております

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■コンサルティング

M＆Aスキーム策定

日本では、敵対的買収という意味で捉えられがちですが、現在では、事業承継の一環として、積極的に考えられるようになってきました。

経営上のリスクを次世代に引き継がせたくない、後継者がいないといった場合には、経営者が引退を考える前から、予め検討しておくべきではないかと考えています。

内部統制制度構築

内部統制とは、簡単に言えば、企業が上手く（効率的に、適正に）経営していくための仕組みです。

大企業は、長年に亘り、内部統制制度をブラッシュアップしてきました。

中小企業ではそんなの・・・。とため息が聞こえてくるようですが、自社に合わせた仕組み作りが必要です。さらなる高みを目指しましょう。

総務・人事・人材育成コンサルティング

企業は、人なり。語りつくされた言葉ですが、重い言葉です。

自社の製品（セールスポイント）を作り、高める努力は必要ですが、それを扱うもしくは支えるヒトの教育、あり方を検討して行きたいと考えています。

監査（デューデリジェンスを含む）

監査、嫌な響きと捉える方が大半でしょう・・・。第三者が批判的に検証するという意味ではそうかもしれません。

しかし、「糺すべき襟は正す」ことも時には必要です。

とりわけ、法的な強制ではなく、任意に行われる監査では、アドバイスに主眼を置いています。